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疫情之下，各类行业都受到了剧烈的冲击，但是总有部分行业部分企业凭借着自身的各种优势，实现正向增长，伊利作为奶制品行业的全产业链布局者，就在逆势当中实现了正增长。
半年数据显示，伊利在今年上半年疫情最严重的期间，实现了超出预期的正向增长，营业总收入高达475.2亿。和其它行业以及企业作为对比，呈现出强大的系统性对抗风险能力以及内在增长确定性。同时，其包括总收入，净利润，市场占有，资产周转等核心指数均稳居亚洲各大乳业公司中第一位。对于一位亚洲第一，全球前五的乳制品企业而言，其增长天花板究竟有多高？
布局全国
在九十年代，市场方兴未艾，国内各个乳制品企业基本都扎根于本地化运营，和其它世界级乳制品企业对比，中国缺乏一家连锁性的品牌级乳制品企业。同时国内大部分牧场主要位于北方，而南方地区经济更有活力，消费主力分布在沿海和南方。
在缺乏成熟的冷链运输条件下，作为替代，伊利引进利乐包装，采用高温工艺，有效延长了保质期.为伊利迈向全国奠定了基础。而在跨过千禧年之后，伊利认识到随着国民经济的复苏，奶制品的需求将会迎来"黄金增长期"，地方小型企业必将面临行业洗牌，未来的乳制品将会是寡头竞争的格局。
在那个时代，伊利加紧了全国布局，通过建设奶源基地，乳制品加工基地等措施，实现了全国部署。
同时，城镇居民的人均奶消费也在飞速增长，92年的时候人均乳制品消费只有9.23千克，到07年的时候已经有24.87千克。增长了179%
05年，伊利主营业务收入已经突破百亿元。
全产业链布局
08年之后，三鹿事件爆发后，乳制品行业迎来了洗牌，缺乏监管和保证的小作坊体系彻底被淹入历史的洪流，中国乳制品行业全面进入"大牧场"时代。根据有关部门的规定，2011年之后，奶企的70%的奶源必须实现自给自足，彻底的淘汰了小散乱的养牛散户。
此时伊利，花费14亿巨资，建设了标准化牧场，开始布局上游奶源产业链条。同时和国外奶源进行合作，整合全球资源。
在行业中游，则引入质量领先战略，和劳氏质量体系和英国天祥集团等达成合作，进入全球质量监管体系。
而在下游布局上，通过合适的宣传政策，培养消费者消费习惯，推出新的营养概念和升级产品，来不断培植新的消费需求和满足日益增长的消费升级趋势。
16年，伊利已经成为环球乳业八强，营收突破600亿，市值达到了1350亿，相比05年翻了23倍。
布局全产品类别
目前全球前十大乳制企业，基本都是多元化食品行业，伊利自然也将走上多元化之路，利用品牌影响力，拓展收入渠道。
而作为乳制品主要是常温液态奶，作为伊利的基本盘，17年以后，伊利曾经提出千亿营收的目标。依托消费升级需求的安慕希和金典两大系列，迎合了消费者的品牌高端消费需求，帮助伊利获得了40%左右的毛利润。
在奶粉业务上，伊利也颇有建树，奶粉作为高端消费品，拥有很高的毛利润和更高的消费者认知需求，伊利依托稳固的品牌形象也获得了不错的成绩。
在全产品的布局下，伊利的市值已经从1350亿提升到2550亿，三年间再次实现翻倍。
未来和风险
后疫情时代，高股息和高回购，高EPS，高ROE等成为消费龙头的必备属性，乳制品因为其较强的确定性，一直也广受欢迎。
但是同时也应该注意到，当前形势下，潜在的消费疲乏可能性，尤其是潜在的经济增长迟滞下，面向高端消费需求的伊利产品线诸如安慕希等产品的潜在需求增长潜力,大的消费背景可能成为伊利增长最大掣肘，而这并不是伊利通过自身的调整能够决定的。
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