企业要在传统成本核算方法基础之上积极探索、大胆创新，建立一套符合企业自身条件的成本核算与管控模式，取代企业传统的成本核算与管控制度，建立成熟的作业成本法。当前国际上较为流行的作业成本法内容包括识别作业、选择成本动因、确定作业流程等三个部分，识别作业是一套更为细化的归类办法，主张对企业生产经营中的核心业务进行纲举目张的细分法，通过梳理核心业务的流程、环节，识别成本产生的原因，剔除效率低、不必要、产生成本的环节，优化核心业务的流程，实现精细化管理目标。
企业的成本管控要从传统的仅关注生产环节降本，逐步向投资环节和资源获取环节延伸，从产品价值链上的每一个环节发力，进一步深化成本精细化管控的深度和广度。
一是要强化“现在的投资就是未来的成本”的意识，投资成本一旦形成，基本确定了项目的市场竞争力，要在立项可研阶段从源头优化投资，降低企业资源获取成本，在建设过程中持续优化控制投资，形成产品“先天性”的成本优势；
二是要强化科技降本的意识，对生产过程中的技术症结组织科研攻关，以科技成果产业化应用推动关键指标持续优化，建立产品的技术竞争壁垒；
三是要强化运营降本，发挥贸易、物流、采购等集中管理的优势，提高成本要素端的议价权，严控非生产经营类的成本费用，强化支出效能评价；
四是要深化全要素对标，通过对标，发现成本关键要素中，与行业内先进企业的差距，找到成本管控的短板与不足，从而采取针对性的措施，不断缩小与优秀水平的差距，直至成为行业内的标杆；
五是强化商业模式降本，商业模式的创新，将会从根本上改变成本要素的构成。在不同的商业模式下，原来的成本要素可能消失，取而代之的是其他的成本要素；也可能随着要素效率的提升，单位成本呈几何级的下降.信息时代打破了地域限制，为商业模式创新打开了无限的想象空间，要解放思想、善于学习，加强行业内外的沟通借鉴，把商业模式创新作为成本管控的切入点。
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