计划专业词语 虽然难记，但是还是要知道，今天继续接着昨天的内容，把这样专业词语一起搞定！

OEM Original Equipment Manufacturer

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道.

原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。 [1]

ODM(Original Design Manufactuce

原始设计制造商)。 它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。 某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中，要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动进行生产，并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。

通俗的说：A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫 OEM； A方自带技术和设计，让B方加工，这叫 ODM

订单类

PO—Purchase Order 采购订单

PR—Purchase Requsition 采购需求申请

SO—Sales Order 销售订单

PI—proforma invoice 形式发票。

形式发票亦称预开发票。出口商有时应进口商的要求，将准备出口货物的名称、规格、数量、单价、估计总值等等开立一种非正式的参考性发票.

SR—Sample Requisition 样板需求

FOB–Free On Board 船上交货价

是国际贸易中常用的贸易术语之一。按离岸价进行的交易，买方负责派船接运货物，卖方应在合同规定的装运港和规定的期限内将货物装上买方指定的船只，并及时通知买方。货物在装运港被装上指定船时，风险即由卖方转移至买方。

L/C—信用证，全称Letter of credit

是支付方式的一种，指银行(开证银行)(opening bank)询顾客(通常为买方)的请求与指示，向第三人(通常为卖方)所签发的一种文据(instruments)或函件(letter)，其内容包括申请人名称、受益人(beneficiary)、发信日期、交易货物名称、数量、价格、贸易条件、受益人应开汇票的要求(称发票条款)，押汇时应付之单据、装运日期、有效期限与开状银行给押汇银行(negotiating bank)或其他关系人之条款。目前国内绝大部分进出口贸易是通过信用证支付的。

SKD—SemiKnocked Down 半散装件

在国际贸易中，特别是在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把成品予以拆散，而以半成品或零部件的方式出口，再由进口厂商在所在国以自行装配方式完成整车成品并进行销售。

CKD—Completely Knock Down 全散件组装

全散件可以是进口零部件，也可以是本地生产的零部件。现在大部分OEM配套供应商采用一部分进口零部件，一部分本地生产的零部件或有的全部是本地生产的零部件在装配线上组装成总成或部件。

品质类

QC— Quality Control 品质控制部

QA— Quality Assurance 品质保证部

IQC–Incoming Quality Contro 来料质量控制

PQC—Process Quality Control 过程质量控制

QE—Quality Engineering 品质工程

FQC—Final Quality Control 最终质量控制

IPQC—In Process Quality Control 制程质量控制

OQC—Outgoing Quality Control 出货品质控制

SQE— Supplier Quality Engineer 供应商质量工程师

生产计划日常工作与品质部门打交道是经常的事情，所以一定要记住这些术语，后续要出货的时候，发现品质异常的时候，快速找到相关部门沟通再沟通，特别是一些中小企业，来料品质和过程品质处于失控状态。

生产类

WIP—-Working In Progress 在制品（半成品）

通常一个工厂的物料可以分为三类：1.成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中；2.原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料；3.WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。

一些中小企业的WIP是非常高的，为了确保订单有料，把上面的三类库存都做得高，特别是WIP，这样虽然出货加快了，但是同时也掩盖了很多问题。

拉动式生产（pull production）

后工序仅根据前工序的需求来加工一定数量的产品，一个工序衔接一个工序的需求，这样就形成了拉式生产方式。为了有效便捷地传递需求，一般通过看板手段，即在看板上标明需求量及现有量等信息，后工序可根据看板信息进行生产

推动式生产（Push Production）

是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。

大部分企业都这样的推式生产，造成WIP库存特别大。

准时化生产（Just In Time）

指生产工序在需要的时间、按照需要的量生产需要的产品。这与拉式生产是一脉相承的，准时化生产正是通过看板拉动这种方式实现的。

SMED—Single Minute Exchange of Die 快速换模

Machine C/T：指的是机器加工每件产品的周期时间

OEE—Overall Equipment Effectiveness 表现设备实际的生产能力相对于理论产能的比率，是一种独立的测量工具

PPH–piece per person per hour 单位小时一个人的产值(做多少产品)

PPH 是生产计划重点关注的一个指标，决定了你的排产！

以上专业术语，大家可以收藏，以备查询！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。