我们以比特币的区块链系统为例。比特币一个新区块诞生的时间系统设定为十分钟。
1.一笔交易产生以后，为了让全网承认有效，必须先广播到区块链网络中其他参与的节点(链接的计算机);
2.每个节点要正确无误地给这十分钟的交易都盖上时间戳，并且放进这个区块;
3.如果一个节点解开了随机数那道数学题，拥有了合法区块记账权，这个节点就会向全 网公布他这 10
分钟所有盖上时间戳的交易，并由全网中其他参与的节点来核对;
4.比特币系统会给赢下合法区块记账权的节点以奖励，他广播以后，别的节点就要核对这个区块记账的准确性。别的节点其实同时也在解那道数学题，同时也在盖时间戳，只不过他们没有在那道数学题上算得更快。也就是说，这个区块他们赢不了奖励了，他们只好在下一个区块上想办法。
5.一般来说，每一笔交易，必须要经过 6 次的确认，也就是要通过 6 个的 10
分钟记账，才能在系统里被承认为是合法交易，一次的记账是不被承认的。
交易所运营
交易所能够理解为一个是一个B 到 C 业务，运营需要面对两头，一个是C端用户，一个是B端项目方。
大的、整体规划完善的交易所会把运营工作分的很清楚，有的专业负责大客户、有的专业负责连接项目，有的负责会员注册，有的负责社群营销。
小的交易所，工作人员少的，可能运营就一两个人，需要身兼多职，做各项事情。
对于C端，交易所运营主要工作还是“拉新、促活”，寻找适合的方式，设计方案好主题活动，寻找新客户，用各种激励去鼓励会员注册在平台上交易。
对运营的核心竞争力要求是方案策划能力，综合性考虑一个人对客户个人行为的理解，对传播的理解，及其对区块链投资的理解。
对于B端项目方，交易所运营主要工作是用户管理。可能大量是制度设计(项目上交易所的流程优化)、客户公关。
这对运营的核心竞争力要求是沟通协调能力、综合能力。
项目方运营
区块链项目是规范的运营优先，许多项目能否落地，将来能否发展好，早期全是看运营，你的社区多不多，客户活跃性强不强，到底对项目认不认同，这一切都要靠运营。
因此运营对项目方十分重要，项目方都高薪福利聘用运营优秀人才，因为关联着项目的存亡成与败。
项目方运营主要工作是PR说故事，以及社区建设。
就需要做的事情上来说，怎样基本建设社区，怎样做大做强社区(社区文体活动和的共识的汇集)，怎样生产制造传播广度扩张社区，全是主要重中之重做的事情。
对运营核心竞争力的考评是沟通交流、方案策划、品宣、内容及其互联网运营能力。互联网运营主要看方案策划一次主题活动、或是做一次品宣能产生多少社区客户，项目推动全过程中的各类信息转变及其相匹配对策。
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