自2014年建立车联网实验室起，华为不断向汽车领域进军。到7月7日，华为宣布与大众汽车集团的一个供应商达成专利许可协议，预计将有超过3000万辆汽车获得华为专利许可，标志着华为向汽车领域再进一步。
掌握未来造车的核心技术，将汽车软件化，华为将在智能汽车领域越走越远。开拓新领域往往需要一个好的领路人，华为将这个位置给了谁？
卸任华为云CEO，余承东成为华为智能汽车解决方案BU CEO。
余承东，何许人也？
与华为创始人任正非亦师亦友，是任正非的左膀右臂。
有人说，余承东就像华为大厦的一块砖头，哪里有用往哪里搬。
从爱说大话的“余大嘴”到将“大话”一一实现的“余诚实”，余承东对成就现在的华为有不可替代的功劳。从只有200多人的小公司到现在手机行业的龙头，这一路，都离不开余承东的努力。
走出乡村，高材少年进清华
1969年，余承东出生在安徽的一个贫困县，家境贫寒，小时候，余承东是一个“不良少年”，据说打架闹事样样不差，经常带着一帮“小哥们”打胜仗，是名副其实的“野孩子”。
虽说余承东是这样一个爱领着小兄弟打架的“不良少年”，但是他身上有一种“不服输”的气质。他并没有放弃学业，从小学到初中，余承东的学习成绩一直很拔尖，是一个不折不扣的学霸。
余承东的家人一直有一个朴素的想法，坚定学习可以改变命运，所以一直大力支持余承东完成学业。虽说他成绩优异，却因为农村户口不能去重点高中上学，家里人费尽力气，只能送他去一所当地最差的高中。
这所高中距离余承东家很远，每天，他要来回走四个小时去上学回家，但是在这种学习条件很差的情况下，余承东最终以全县工科第一的成绩考取了西北工业大学自动控制系，本科毕业之后，他当了两年老师，不满足于现状的他又考取了清华大学的硕士。
从乡村不良少年到清华硕士，余承东凭借他力争上游，顽强拼搏的性格，不断努力，获得了改变命运的机会。
结缘华为，发展技术闯天下
清华大学为余承东与华为牵线搭桥，在去深圳做项目的时候，余承东偶然加入了只有200多员工的华为，开始了他与华为的旅程。
人们熟悉余承东，大都是因其管理者的身份，而忘记了余承东是自动控制系毕业的技术型人才。当时的华为，正在谋划开发自己的程控交换机，余承东作为第一批进入华为的程控交换机开发人员，见证并参与推动了华为30年来的技术进步。
技术研发不是一蹴而就的，而在朝朝暮暮。为了研发交换机，余承东经常带着CC08交换机坐一整天的长途汽车，每天疲惫又充满劲头地推进工作。
1997年，余承东很有眼光地瞄准无线通讯领域，向任正非主动请缨进军无线通讯业务，得到了任正非的支持。当时，华为的GSM专利数量为零，更没有无线通讯的组织基础，华为公司无线业务部成立后，余承东带领团队从零开始，专注研发，终于在1997年推出了华为的GSM产品，由此进入国内市场。
1998年，华为参与制定3G国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。当时，华为没有在国内推行3G技术的资格，只能开拓海外市场，于是，余承东便带领团队进军欧洲市场。
欧洲是GSM、3G技术的发源地，市场又被阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚四家巨头占据，想要在这样的情况下打开欧洲市场，难上加难，那么余承东是怎么做的呢？
余承东知道，冲破这样的困局，只有两个字：创新！
第四代基站(Single RAN)的构想就在这样的情况下诞生了。
做第四代基站，不是光说说就可以实现，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起，技术难度高、风险大、成本高，如果失败，华为将在几年内没办法翻身。
顶着巨大的压力，余承东没有退缩，拍板道：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”经过自主研发，这可以说得上是革命性的产品升级换代，当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。
一次豪赌，大刀阔斧迎新生
2012年，余承东从无线部门调往手机终端。当时的华为手机业务，可以说是一块烫手山芋，谁都不愿意接手手机部门。在当时，华为的手机业务主要是给运营商做手机贴牌，都是一些低端的制造，就连任正非在拿到终端手机模型的时候，都不想再多看一眼。
可余承东还是主动请缨来到终端，一来，便开始了低端机向高端机转型的大动作。
2012年初，余承东力排众议，毅然砍掉了华为运营的低端贴牌手机和非智能手机的型号，出货量直降了3000万台。
这时，合作运营商纷纷抵制，甚至一度要挟终止服务，华为内部的元老还发起“倒余运动”，余承东的位置一度岌岌可危。
战略实行初期，没有低端机业务的华为新推出了2999的P1和3999的D1智能手机机型，本打算打开高端机的发展线路，没想到，两种机型的销量到年末只有2900万台，这给华为手机部沉痛地打击，一时间，对余承东的质疑如潮水般涌来，就连团队内部都开始质疑这一战略的可行性。
转型失败，余承东面临着下台的风险，关键时刻，任正非一锤定音：谁不支持余就是不支持我！
终端转型首战失败，余承东反而越挫越勇，提出了自己对终端的六项规划：1.从ODM品牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。2.从低端向中高端智能终端提升。3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。5.开启华为电商之路。6.启动用户体验Emotion UI设计。7.确立硬件世界第一之目标！
这些规划在当时人看来都是天方夜谭，余承东“余大嘴”的名号便由此而来。但是，这些在当时看起来极难实现的目标，在接下来的几年中，余承东都实现了。
29年，他从“余大嘴”到“余诚实”
13年，华为P6首销400万台，开始立足手机中高端市场。
16年，华为P9以其强大的拍照功能俘获年轻消费者群体，随后MATE9联合保时捷设计推出定制版，确立商务手机霸主地位。
19年，华为p30系列上线，销量超2000万……
进入华为29年来，从建立自有品牌到从低端市场到高端市场，每一步都需要余承东的战略眼光与艰苦奋斗，这一步步走下来，华为已经成为一家拥有自己的技术、自己的品牌力量的可以在世界立足的顶尖企业。
再没有人嘲讽余承东是“余大嘴”，取而代之的是“余诚实”。
用这样一个在华为发展史中有举足轻重地位的人物到智能汽车部门，可见华为的发展方向。在新的领域，余承东将会为华为开辟怎样的天地，让我们拭目以待。
（本文由 财经十三叔 团队原创，作者 白水 ，欢迎大家点击关注、留言互动交流）
参考资料：
- 云掌财经：余承东：从安徽大别山的农村小子到华为“封疆大臣”
- 微回收：余承东：出身贫寒，三次豪赌带领华为通信全球第一手机全球前三
- 界面新闻：华为宣布人事调整：余承东调离华为云，担任智能汽车BU CEO
- 数码人科技：余承东被降职后!直接握住华为增长引擎"方向盘":成为一名"老司机"
- 笨鸟科技：又被调离了！余承东真是一块砖，哪里有用哪里搬
- 人觉缺德君：机圈人物志：华为余承东-谁敢横刀立马，唯我余大将军！
- 好人长安君：猛人余承东：打架读书都是王者，上班吹牛升职加薪，彪悍无需解释
- 千语谦辞旅行：余承东从打架闹事到清华学子，带你们走进他的坎坷历史
- 深圳海江私董学院：余承东的7个小目标背后的故事，完成如何？
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